其目的是为了改进军用产品和国防武器的生产  ，缩短生产周期  ，降低成本 。由于该方法行之有 效  ，不久之后  ，并行工程方法便从军品生产零件扩展到民品生产领域 。

8. 6. 1并行工程的定义与特点

并行丁.程是相对传统的串行设计过程  ，即串行工程而言的 。串行工程是指一个小组的设计 方案形成并通过后  ，送给另一个小组 。每个小组依次修改设计方案以满足自己的设计目标 。如 果一个小组的修改不能被另一小组接受  ，那么就得由最初的设计小组重新修改设计方案  ，如此反复进行  ，如图8. 32所示 。实际上  ，由于在计算机进行并行处理时  ，它的先后是秒级甚至是毫秒级 的  ，相对于日、月、年来说  ，就像同时完成的  ，所以“并行工程”又称为“同时工程"（simultaneous engineering  ，SE)或“生命周期工程”（life cycle engineering) 。

图8. 32 串行工程的原理

并行工程的定义为：并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程（包括制造过 程和支持过程）的系统方法 。这种方法要求产品开发人员在设计一开始就考虑产品整个生命周 期中从概念形成到产品报废处理的所有因素  ，包括质量、成本、进度计划和用户要求 。

采用并行丁_程技术进行产品开发具有以下特点：

(1) 在产品设计期间  ，并行地处理整个产品生命周期中的关系  ，体现了小组合作、信任及共 享的价值  ，因而消除了由串行过程引起的孤立与分散 。

(2) 在产品开发过程中  ，开发人员被分成许多小组 。这些小组把设计工作最大程度地集中 起来作并行处理  ，因此缩短了产品开发周期  ，进而可使产品早日投放市场 。

(3) 在设计一开始就考虑到影响产品质量的所有因素 。可以在开发过程早期发现不同工程 学科设计人员、功能、可制造性、可装配性及可维修性等因素之间的冲突关系  ，最大程度地避免设 计错误 。减少设计的更改和重复次数  ，提高质量  ，降低成本  ，使开发过程接近一次成功的目标 。

(4) 这种方法对用户更加负责 。销售者与用户在产品设计阶段参与工作  ，对生产的有关要 求在相当早的时期就已提出并确定下来 。

8. 6. 2并行工程的应用与实施

迄今为止  ，并行工程在航空、航天、机械、电子、汽车、建筑、化工等工业中的应用越来越广泛  ， 成为现代制造技术的重要内容之一 。

1.并行工程在波音（Boening)公司的应用

波音公司并行工程的方法是建立多个跨部门多专业的产品开发小组 。大家熟知的波音777 飞机就是通过组建200多个产品开发小组而研发出来的 。各产品开发小组由制造、工程、材料、 质量保障和后勤等多个部门的代表共同组成  ，而且还可根据需要聘请其他的专家  ，邀请用户参加 会议 。开发小组的所有代表都有权委托其原所属的职能机构 。而且产品开发小组要承认承包合 同的各项要求 。开发小组的各个成员都可以参与并有权发放采购要求、图纸等文件 。

某个产品开发项目允许有多个产品开发小组 。多个产品开发小组都要制定各自的会议计 划  ，而且至少要每两周一次  ，制定会议计划时要求全部组员都要参加 。产品开发小组的工作重点 是面对面交流  ，这可以随时当面进行协调 。为了保证沟通、讨论和决策行为得以顺利进行  ，各产品开发小组制定了“对事不对人”的公约  ，所有的小组成员都必须遵守  ，以使产品开发方案能够真 正考虑到产品整个生命周期中各阶段有关人员的意见  ，并最后形成正确的决策 。

每个产品开发小组的成员都要经过培训 。每个开发小组都有一个组长  ，进行行政管理并代 表本小组参与上级小组的管理沟通工作  ，而且随着开发项目的进展  ，组长均可随时更换 。比如  ， 确定需求时间时  ，开发小组的组长一般由后勤部门或系统工程人员来担任  ，而在设计阶段开发小 组的组长则由丁程设计部门派出  ，在制造阶段产品幵发小组的组长则由材料或制造部门的人员 来担任  ，在试验阶段开发小组的组长则由质量保证或试验工程单位人员担任 。同时为了协调小 组间的关系、交流想法和便于互相学习  ，组长们每个月都组织一次会议 。

波音公司通过扩大设备投资及人员培训的方法来支持开发小组 。所有产品开发小组成员都必 须学习有关组内合作的培训课程  ，而且必须不少于8个小时 。同时  ，还购买新的计算机、通信数据 及处理设备来进一步促进设计、绘图、制造及销售等业务系统的自动化  ，从而达到强化公司实行并行 工程的技术j9九游会平台的目的 。波音777飞机是世界上第一架全部零部件均由计算机设计出来的飞机 。

2. 并行工程在麦道（McDonnel丨Douglas)公司的应用

为了完成“捕鲸叉”式舰对舰导弹项目  ，麦道弹道系统公司（MDMSC)组建了七个并行工程 小组  ，其中有四个产品开发小组（即导弹、导弹装运箱、试验装置和地面支持装备小组）及三个过 程小组（即工具、机床和采购小组） 。并行工程小组执行指导委员会则由这七个小组组长和一些 专家组成 。该委员会负责开会讨论每个小组的活动和一切问题  ，负责并行工程的整个过程及小 组间的联系工作 。

3. 并行工程在我国的应用与发展

我国对并行工程十分重视  ，已经支持了数十项有关并行工程理论与工程实践、决策支持系 统、软件工作平台的研究  ，并在一些具有代表性的国有大中型企业（如某机床厂、某飞机制造厂、 某空调器厂、某汽车制造厂和某鼓风机厂等）进行了并行工程的实施  ，取得了一定的经验和不可 忽视效果  ，为在21世纪我国制造业实现并行丁程的哲理创造了有利条件 。

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