6.1主要结论
JS公司作为传统国有制造型企业  ，正经历“军民融合”的转型调整  ，理应对员 工技能水平不能满足企业快速发展这一问题的解决予以探索 。本文针对JS公司生产 操作人员技能水平不能满足企业生产模式转换、劳动效率提升等实际问题  ，以JS公 司加工中心操作工为例  ，运用资料收集和问卷调查法  ，对JS公司加工中心操作工的 技能培训现状、需求进行调研  ，分析JS公司加工中心操作工技能培训存在的问题及 其原因 。提出了针对生产操作人员技能培训问题的解决对策：一是强化技能培训管理 层考核  ，让公司各级管理层转变观念  ，重视技能培训；二是做好培训需求分析、完善 培训方法  ，增加技能培训的吸引力；三是公司建立健全激励机制  ，丰富培训考核评估 手段  ，激发生产操作人员学习主动性与积极性；四是企业进一步营造尊重技能、鼓励 学习的文化氛围 。以此提升JS公司一线生产操作人员技能水平  ，为JS公司产品产业 结构调整提供人力支撑 。尽管有些建议只是构想  ，但是其源于对JS公司加工中心操 作工的现实情况的调查和分析  ，有一定的针对性和指导意义 。本论文力求通过工作实 践与理论研宄相结合  ，提出具有针对性、操作性的对策建议  ，对企业各级管理层重视、 抓好生产操作人员技能培训提供决策依据  ，对于同类型企业也可有所参考 。
6.2研究不足
由于JS公司生产操作人员的技能培训研宄是一个系统的课题  ，本研宄仍然存在 缺憾之处 。
本研宄对JS公司加工中心操作工这一个工种的技能培训问题进行了研宄  ，对其 它工种、其它企业、其它行业的技能培训情况  ，没有进行比较  ，研宄代表性有不足 。 此外  ，如何在JS公司当前小批量、多品种生产模式的现实情况中  ，有效实施“一专 多能”的员工技能培训  ，有待于下一步深入研宄 。
6.3研究展望
在经济全球化的过程中  ，市场竞争日益激烈  ，企业面临着严峻的生存压力与发展 挑战 。提升一线生产操作人员技能水平  ，尽快促进技能人才成长是顺应企业发展的重 要工作  ，也是人力资源管理活动中最重要的工作之一 。如何改进技能培训方式  ，如何 建立健全以能力、业绩为导向的评价体系  ，以薪酬激励为主要手段的技能培训激励机制  ，以此快速促进生产操作人员技能水平提升  ，推动企业高速发展  ，还要在企业实际 工作中不断实践、检验和完善 。这是企业人力资源工作面临的重要问题 。